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与“核”共舞的“白衣天使”

时间:2019-06-14 17:24   编辑:本站

与“核”共舞的“白衣天使”

“不行!必须返工!”在一次核燃料组件修复过程中,替换棒位置比正常高度位低了1毫米。 当有同事认为只差1毫米应该没问题时,乔素凯坚决说“不”。

面对毫厘之差,他一次又一次地说“不”,他坚信,燃料无小事,不能在核燃料组件上留下任何安全隐患。

27年来,乔素凯在核燃料操作上保持“零失误”。

他对精确度的要求是毫米级的。 他可以用4米长杆完成燃料组件水下毫米级的精确修复操作;面对燃料包壳管仅毫米的壁厚,可凭手感和经验保证操作过程完好无损。

中国广核集团“优秀共产党员”、“中广核工匠”获得者、“全国技术能手”、享受国务院特殊津贴人员……今年1月18日,乔素凯又添了一项荣誉——成为2018年“大国工匠年度人物”之一。

连续万步操作“零”失误在核电站的最深处,有一个蔚蓝水池,美丽的水面下,是令人闻之色变的核燃料。

这就是修复核燃料组件的工作场所。

站在水池旁,身穿一套白色工作服的乔素凯犹如与“核”共舞的“白衣天使”。

乔素凯是我国第一代核燃料操作师。 他所带领的团队是国内唯一能对缺陷核燃料组件进行水下修复的团队,负责维护和维修全国一半以上核电机组的核燃料。 从1992年,乔素凯到我国大陆第一座百万千瓦级核电站——大亚湾核电站工作的27年来,他所在的团队累计为中国广核集团21台核电机组完成130多次核燃料更换工作,创造连续万步操作“零”失误的纪录,实现了设备100%安全运行,燃料组件100%安全。

零失误的“奇迹”离不开对毫厘之差“零容忍”的态度。 “核燃料无小事,做毫无差错的技术能手!”这句乔素凯时常挂在嘴边的话是他工作中恪守的最高准则。 “修复是最难的,也是风险最大的。 ”乔素凯告诉记者,核燃料组件修复完全在水下操作,修复一组燃料组件破损棒,有400多道工序,其中有不可逆转的200多道工序是关键操作,每一步操作都堪称“步步惊心”。 修复过程中,乔素凯要用一根4米的长杆,伸到水下3米进行操作,把组件上管座的24颗螺距不到1毫米的螺丝一颗颗拧开,拔出有缺陷的核燃料棒,换上替换棒后,再将螺丝拧回去。 “把24颗螺丝拧开要两个多小时,拧紧锁死要4个小时,期间不能吃饭喝水,不能休息。

”“接触核燃料多了,胆子越来越小了。 ”乔素凯经常这样说。 “低头靠勇气,抬头靠实力”与乔素凯熟悉的同事都知道,他有一本不离身的小本子。

换料现场和PMC设备哪里有缺陷,哪里需要改进,他都会一一记录在这本子上,回办公室后再同项目组成员一同分析是否确实需要改进和完善。

“低头靠勇气,抬头靠实力。 ”经历过大亚湾核电站建设起步岁月的乔素凯深知这句话的含义。 “要想抬头,就得踏踏实实地学习,就得耐得住寂寞,就得靠过硬的实力。

”他是这样说的,也是这样做的。 在大亚湾核电站建设运行初期,核电站换料设备维修一直依赖于外方专家,为改变这种受制于人的被动局面,乔素凯和团队不断攻关技术,消化吸收关键技术,仅用3年时间就完全实现换料设备的自主化维修,甩掉了“洋拐棍”,节省了每年数千万元的外方人员技术支持费用,同时培养了一大批自己的维修技术专家。 经过多年的努力,乔素凯带领的团队,目前已达到可以同时为5个核电站提供换料维修一体化技术服务的规模。

为打破国外技术垄断,乔素凯带领团队坚持走自主创新之路,其主持并参与的项目有19项获得国家专利,部分项目还获得了核能行业协会及国家能源奖项。 过去,核电站使用的水下耐高辐照光导管摄像机需要从国外购买,每套60多万元。 “花钱买了设备,还要买服务,每次摄像机坏了,就要请国外维修人员过来,他们从登上飞机就开始按小时计费。

”乔素凯告诉《工人日报》记者。 于是,从2005年开始,乔素凯就带领团队与相关研究所合作,花了7年时间,终于研发出了自己的摄像机,实现国产化,打破了国外技术垄断。 据了解,乔素凯带领团队历经10年潜心钻研,攻克了多项关键技术,拥有多项专利技术,首创了国内唯一的商用核电站燃料组件水下特殊维修技术,已为国内多个核电站进行燃料组件修复,创造了显著价值;研发的国内首套核燃料水下智能整体装配系统已在国内核电站成功应用,并修复1组格架缺陷组件;牵头编著的《核燃料组件单棒修复技术》获2017年核能行业协会成果鉴定,填补了国内空白……当好核燃料专业化队伍领路人乔素凯是青年技工眼中的“老大哥”。 为了让年轻人少走一点弯路,他常常给年轻职工讲述自身成功经验和过往教训。 在他的带动下,运营公司核燃料服务分部的年轻员工在各项生产活动中发挥了生力军的示范作用,多次获得了深圳市、广东省乃至“中央企业青年文明号”的光荣称号。 他也是核燃料专业化队伍领路人。 为组建一支优秀的PMC换料专业化队伍,乔素凯长期主持核燃料分部换料人员培养工作。

他精心安排换料人员进行不同PMC换料设备操作实践,编写培训任务书并进行理论、燃料事件经验反馈及换料模拟机培训,定期组织核燃料操作技能考核和年度换料人员取证上岗考试。 此外,他还首创国内核电站换料人员培训上岗取证体系及《换料人员行为规范》,这套培养体系培养了200多名优秀的核电站换料操作人员。

据统计,近10年来,乔素凯先后培养了5名换料顾问,30多名换料主管及50多名换料机操作员,其所在团队目前已完成5支大修换料队伍的人员培养,基本满足中广核22台在运机组的独立换料操作及设备维修工作。

工作之余,乔素凯多方收集中外核电站的核燃料操作事件,结合多年核燃料操作经验,编写了一部《核燃料操作事件汇编》。

根据历年来对人因失误的根本原因分析,他还编写了在国内核电站燃料操作行业内率先严格实施的《换料人员操作行为规范》来规范操作人员的行为。 这一规范在防人因失效方面效果明显,弥补了燃料程序在人员行为规范方面的不足,有力保障了核燃料组件100%吊装正确。

如今,乔素凯已成为燃料人的掌门人。

他常常自豪地说:“中国的核电从一无所有到现在去外国建设运营核电站,能够参与这一光荣的进程,我特别骄傲。

”。